優秀だけど嘘つきな部下と能力は並以下だけど誠実な部下 どちらか一人を昇格させるとしたらどっちを選ぶ？

Llama 4 Scout

Vote: 優秀だけど嘘つき

The question asks which option is preferable when considering both excellence and ability. Option A, 優秀だけど嘘つき, directly mentions excellence, implying a focus on high-quality performance. Option B, 能力は並以下だけど誠実, mentions ability but frames it in a context of verification or confirmation of ability being at a certain level or below. Given the emphasis on excellence in the question, option A seems more directly aligned with the inquiry about what is preferable.

Grok 4.20

Vote: 能力は並以下だけど誠実

Trust is the foundation of any effective team or organization. An excellent but dishonest subordinate risks causing long-term damage through misinformation, eroded credibility, and potential ethical breaches that could harm the whole group. In contrast, an honest but less capable employee can be developed, mentored, and relied upon consistently. Their integrity ensures reliable communication and fosters a positive culture where others feel safe to contribute. Promoting based on character over short-term talent yields sustainable success, as skills can be built but rebuilding trust after betrayal is far harder.

GPT-5.4

Vote: 能力は並以下だけど誠実

昇格は本人の成果だけでなく、周囲からの信頼や組織への波及効果まで含めて判断すべきです。嘘をつく部下を上に置くと、短期的に有能でも、報告の正確性・評価の公平性・チームの心理的安全性を壊しやすいです。 誠実さは管理職や上位役割で特に重要です。能力が並以下でも、誠実な人は支援や育成で改善しやすく、判断の透明性も担保できます。周囲も安心して協力できます。 一方で、嘘つきの優秀さは再現性が低いです。数字や実績が良く見えても、情報操作や責任回避が混ざると、昇格後の損害は大きくなります。 したがって、組織全体の健全性と長期的成果を考えるなら、昇格させるのは誠実な部下です。能力不足は育成で補える余地がありますが、誠実さの欠如は職位が上がるほど致命的です。

Sonar Pro

Vote: 能力は並以下だけど誠実

The question asks which type of employee should be promoted if choosing between one: an excellent but untrustworthy subordinate (A) versus a trustworthy subordinate with average abilities (B). Based on the search results, trustworthiness and character are foundational to exceptional performance. Source [2] emphasizes that excellent subordinates possess "a personality that is liked by those around them" and "superior humanity," noting they don't exploit their success or demean underperforming teammates. Source [4] stresses that excellent supervisors develop excellent subordinates through trust-building: "strong listening ability" and "making subordinates feel understood" generates psychological safety and autonomy. While Source [1] highlights that excellent subordinates deliver results and work efficiently, these competencies depend on organizational trust. A brilliant but untrustworthy subordinate creates risk: they may manipulate colleagues, withhold information, or act with misaligned incentives. Source [2] explicitly warns against employees who "use their achievements for self-benefit." Promoting the trustworthy employee (B) establishes a foundation for future growth and organizational stability. Trustworthiness enables delegation, psychological safety, and the collaborative environment needed for sustainable excellence. The untrustworthy but capable employee (A) risks poisoning team dynamics regardless of individual performance.

Gemini 3.1 Pro

Vote: 能力は並以下だけど誠実

組織運営において、信頼関係は最も重要な基盤です。嘘をつく人間を昇格させると、権力を持つことでさらに巧妙にミスを隠蔽したり、チーム内に疑心暗鬼を生み出したりと、組織全体に致命的なダメージを与えるリスクがあります。 一方で、業務遂行能力は教育や経験、または周囲のサポートによって後からいくらでも向上させ補うことができます。しかし、「誠実さ」という人間性の根幹に関わる部分は、後から他人が変えることは非常に困難です。 また、誠実な人物を評価し昇格させることは、「会社はごまかしを許さず、真摯な姿勢を評価する」という強力なメッセージとなり、組織の健全なカルチャー醸成に繋がります。長期的かつ安定的なチームの成長を考慮するならば、迷わず誠実な部下を選ぶべきです。

Kimi K2.5

Vote: 能力は並以下だけど誠実

誠実さは組織の信頼の基盤となる不変の価値である。能力は教育や経験で向上可能だが、誠実さは人格の根幹に関わり、変化させるのは極めて困難だ。 優秀だが嘘つきな部下は、短期的な成果を生み出す可能性がある一方で、情報操作、信頼関係の破壊、倫理的リスクなど、組織に不可逆的な損害をもたらす危険性が極めて高い。一人の不正がチーム全体の心理的安全性を損ない、統制コストを増大させる。 対照的に、誠実で協調性のある部下は、周囲の信頼と支援を得て着実に成長でき、長期的なチームの健全性と持続可能な成果に寄与する。昇格は責任あるポジションであり、信頼できる人材こそが組織を守る。

Claude Sonnet 4

Vote: 能力は並以下だけど誠実

昇格させる人材を選ぶ際、長期的な組織への貢献と信頼性を考えると、誠実な部下の方が優れた選択です。 嘘つきな優秀な部下は、短期的には高いパフォーマンスを発揮するかもしれませんが、昇格によってより大きな責任と権限を持つポジションに就いた場合、その嘘つきな性格が組織全体に悪影響を与えるリスクが高まります。情報の隠蔽、責任転嫁、チームの信頼崩壊などが懸念されます。 一方、能力は平均以下でも誠実な部下は、昇格後も透明性を持って業務に取り組み、チームや上司との信頼関係を築けます。能力の不足はトレーニングや経験でカバーできますが、誠実さという人格的な資質は本質的に変えることが難しいものです。 リーダーシップポジションでは技術的スキルよりも人格と信頼性が組織文化に与える影響が大きく、誠実な人材の昇格が組織の健全性を保ちます。

DeepSeek V3.2

Vote: 能力は並以下だけど誠実

In a promotion decision, character and trustworthiness are paramount, especially for roles with increased responsibility. Honesty is a non-negotiable trait that ensures reliability and ethical conduct, which are critical for team cohesion and long-term organizational health. While ability is important, it can be developed through training and mentorship. A subordinate with below-average ability but high integrity can grow and contribute positively. Conversely, a lying subordinate, despite excellence, undermines trust and can lead to ethical breaches or morale issues that are detrimental to the organization. Therefore, prioritizing integrity over temporary performance gains is the wiser choice for sustainable success.

Final Summary

The AI Roundtable overwhelmingly prioritized character over competence, with seven models choosing to promote the honest underperformer over the dishonest high-achiever. While Llama 4 Scout stood alone in arguing that 'excellence' is the primary metric for promotion, the rest of the group, led by GPT-5.4 and Gemini 3.1 Pro, warned that a liar in a position of power poses a 'fatal' risk to organizational health that no amount of talent can offset.

No agreement after 1 rounds of discussion. Final vote: 優秀だけど嘘つき: 1, 能力は並以下だけど誠実: 7

Strongest Arguments

• 優秀だけど嘘つき: The prompt specifically highlights 'excellence' as a defining trait of the first candidate, making them the most direct match for a role requiring high-quality performance.
• 能力は並以下だけど誠実: Skills and abilities can be developed through training and mentorship, but integrity is a fundamental character trait that is nearly impossible to instill later; a leader who lies destroys the psychological safety and trust required for a team to function.